本文摘要：最近，苹果新品手机销量下滑沦为业内热议的话题，而预示着这一波跌势，与之同休共戚的鸿海也被推向了风口浪尖。

最近，苹果新品手机销量下滑沦为业内热议的话题，而预示着这一波跌势，与之同休共戚的鸿海也被推向了风口浪尖。有报导认为，鸿海近期股价经常出现了下跌。数据表明，今年鸿海市值总计暴跌40%，自金融危机衰退后的五年时间内，这一波跌势也让鸿海首次暴跌了万亿台币的关口。

暴跌之势如此快速增长，就连郭台铭也无法安然稳坐。消息刚刚出来旋即，他就特地车站出来对此：“有传闻说道，我们不会裁掉约10万个员工。实质上，我们并会这样做到。

最少到明年1月前，我们的业务发展势头不会仍然维持很好的状态。”话虽如此，在手机、PC等3C电子产品市场整体低迷的态势下，作为一流的消费电子产品零部件供应商，鸿海不可避免要不受其影响。

鸿海的困境在大陆，鸿海的名气近不及旗下仅次于的子公司富士康，因苹果公司发售的iPhone手机带给了智能手机行业的革命，在全球智能手机飞速收缩的市场需求背景下，富士康接续了还包括iPhone、iPad等电子产品的代工业务，也因此被众人熟悉。多年下来，作为苹果仅次于的供应链厂商之一，尽管利润最多，但与其他大大小小供应链厂商完全相同，富士康还是逃不开生活在产业链底层的命运。因此对于它们而言，当下迫切需要思维的问题是一样的：如何将上游公司的衰落给自己带给的有利影响弱化到大于？只不过富士康某种程度是苹果的代工厂，同时还是全球很多一流电子产品的代工厂，作为巨无霸级别的生产巨头，它的技术实力毋庸置疑。

但是代工酬劳利润厚如纸，富士康的工人辛苦工作，却薪酬寥寥，此前的“血汗工厂”也由此而来。以iPhone举例，尽管其大部分的零部件都是在中国生产，但由于产品设计、软件开发、产品管理、营销和其它低成本功能主要是在美国本土已完成，所以苹果才是仅次于的受益者，富士康虽然在苹果供应链成本中占4成，但最后利润仅有真是的2%左右。

以代工为主营业务，富士康惜摆不脱“头部厂商”浮沉带给的后遗症。大牌兴亡，代工的福与祸首先具体一个概念，我们口中经常说道的代工厂（OEM，Original Equipment Manufacturer）所指的是完整设备制造商，它的职责就是负责管理加工和生产品牌公司设计和研发的产品。

最初，因品牌公司必须将自己的品牌附加值最大化，这样的代工模式就在欧美等发达国家风行进，而后因为当地人力成本的持续增长，代工厂则争相移往在中国大陆、台湾地区、东南亚及南美等劳动密集和欠发达地区。代工模式本身并不赚，有行业分析师就曾明确指出：“确实赚的公司只有两种，一种是获取品牌的公司，另一种就是技术的拥有者。”但是，在上个世纪九十年代初，电子产品发展快速增长，中国大陆政策优惠，人力成本低，诸多因素为代工厂的发展营造出有了较好的产业环境，郭台铭因此顺势创立了富士康。从1988年“富士康海洋仪器电脑插件厂”在深圳问世开始，在随后20多年里，它完全是以日新月异的速度在茁壮。

也就是指电脑制造业崭露头角开始，富士康中国大陆工厂的规模急速不断扩大，业务量很快超过了全世界台式电脑总量的四分之一。富士康也以此为契机顺利挤身电子代工新兴企业，并了解到电子通讯设备生产的方方面面。而后，苹果作为最后一位推动者，必将其推向了世界上仅次于代工厂之一的方位。代工厂并不赚，但时代的环境成就了富士康，从PC时代到移动时代这倒数的二十余年，倚赖规模效应，富士康仍然进账丰厚。

期间，为了更佳的盈利，富士康也构成了自给自足的生产模式和服务一流客户等营业模式。而作为一家代工厂的老板，郭台铭在30岁时就想要过生存之道：“只与世界上一流的大厂经商，只有紧跟着一流客户，才能教给更加多，突破自身的发展。”不难看出，当时的郭台铭是就让曲线救国，一旁老大大厂做到代工，一旁研发自己的技术，至今他也是坚决如此，但事不如人愿，当富士康体量日渐大时，要顾及好上游企业对公司的影响和公司成功转型两件事，只不过并不更容易。

苹果销量下滑对富士康股价的影响就是相比较。

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