本文摘要：如脊柱一样的大山从海中照亮，安第斯山脉建构了一个新大陆，并相连了北美和南美，使两洲的动植物相互后代，生生不息中铝集团旗下中国铜业秘鲁矿业特罗莫克铜矿之后坐落于此--安第斯山脉中部。

如脊柱一样的大山从海中照亮，安第斯山脉建构了一个新大陆，并相连了北美和南美，使两洲的动植物相互后代，生生不息中铝集团旗下中国铜业秘鲁矿业特罗莫克铜矿之后坐落于此--安第斯山脉中部。秘鲁共和国是闻名世界的古印加文化发祥地，世界上最久的山脉安第斯山脉横贯国土南北，境内矿产资源非常丰富，是世界12大矿产国之一九月，进账的季节。从秘鲁大城利马传到喜讯，特罗莫克铜矿1至8月生产铜精矿含铜11.92万吨，平均值铜回收率79.79%，8月14日铜回收率约89.34%，创历史最低回收率纪录，二期扩产项目已完成计划的70%20世纪初，为号召国家回头过来战略，确保国家资源安全性，中铝集团大力贯彻海外发展战略，增大海外资源提供和海外市场扩展力度。

彼时，具备战略眼光的中铝集团把投资方向射击了政局稳定、地理位置良好、交通条件便捷、矿产资源非常丰富、与中国贸易关系较好的南美洲最重要的区域经济大国--秘鲁。于2007年顺利从资本市场耗资8.6亿美元并购了秘鲁特罗莫克千万吨级特大型班岩铜矿项目，并正式成立中铝秘鲁矿业公司负责管理项目的建设、研发和运营。回头过来，南美低原创奇迹从空中眺望特罗莫克铜矿，天边的雪山闪烁着引人注目的光芒，露天矿山在山谷勾勒出有一圈又一圈有序的年轮，不远处，一座移往矿区迁往居民的小镇静卧群山深爱。这样一幅研发与维护锐意、人与自然人与自然共处的画卷，是秘鲁矿业几经11年艰苦卓绝的不懈努力奋斗绘就的。

特罗莫克铜矿坐落于安第斯山脉中部，利马以东140公里。2008年，秘鲁矿业特罗莫克铜矿项目启动研发；2011年，动工建设；2015年6月，投放商业化运营；2016年，经常出现大幅度亏损2017年，秘鲁矿业全体员工尤达反攻，全年构建利润超强2亿美元，乘势干掉亏损的帽子，沦为中国铜业盈利大户；2018年，秘鲁矿业全年生产精矿含铜20.77万吨，首次突破20万吨大关，全年构建利润总额3.3亿美元，获得商业化运作以来的最差业绩。

2019年，秘鲁矿业以管理提高为基调，举起科技创新大旗，面临选入矿石品位较低、工会谈判、设备大修和雨季作业等重重困难，迎难而上，再接再厉，上半年顺利构建产量利润考核目前双超额。在海外从零开始建设超大型高原铜矿山，不仅是中铝集团的首次，还是中国企业的首次，其简单艰难程度难以想象。

项目所在地平均海拔4500米-5000米，氧气平流层、紫外线反感，天气变化无常，条件出现异常艰难，上午还是晴空万里，下午就有可能是雷电冰雹。险恶的大自然条件导致人工和施工机械降效，但因为是高原矿山，项目对机械装备和工程施工的整体技术标准却具有极高的拒绝。与之对应的是，当地建设工程行业市场竞争白热化，技术劳动力紧缺，有经验的矿山技术人员短缺，当地建设队伍大罢工现象频密。中铝集团从国内为首管理团队对项目展开管理。

他们靠近祖国和亲人，只将托付化动力，把深深的爱人与思念藏心底。面临自然环境险恶、基础设施条件劣、政治文化差异大、社区关系简单，以及环评、迁往、动工许可、矿石品质和生产技术管理等方方面面的问题，忠诚项目研发的决意，毫不退缩、迎难而上，想尽办法、密码难题，使项目风险逐一消弭，难题一一解决问题，成功建成投产，并且经过大大的生产技术改良和管理运营提高，使生产逐步达产合格，并构建平稳赢利。

面临险恶的自然环境和市场，项目建设者没被想到。为不耽搁工期，我们有的专家因气候原因身体呼吸困难在山下输液，刚刚忽了吊瓶就接着上山投放工作，敬业精神觉得让人打动。秘鲁矿业仅有用29个月就已完成了一期项目建设任务，建构了高海拔矿山建设项目的奇迹。

该项目原负责人，现中国铜业高级专务黄善富回忆起那段艰难岁月剩是自豪。特罗莫克铜矿项目，是中铝集团确实意义上的海外矿山铁矿项目，建构了多项第一--是中国企业第一个在海外从零开始竣工的世界级铜矿山，也是秘鲁近20年来竣工的第一个大型铜矿绿地项目，是世界上海拔最低的采矿场和选矿厂，矿业设备和单条选矿生产线处置能力都居于世界第一，是秘鲁首家取得建设期增值税提早归还的外资企业树根标杆，央企海外树根典范秘鲁矿业一直坚决认同多元文化、互相带入、合法经营、互利共赢的发展理念，以央企理应的责任和担任，扎根本地化发展、持续发展和绿色发展，大力与秘鲁政府、国会以及社会各界项目涉及方都保持良好的对话，从法律、社区、人文等各个层面全方位的带入秘鲁当地社会的经济发展进程中，为构建彼此间的共赢，奠下了扎实的基础。2018年，秘鲁矿业被选为中国有色金属工业境外资源研发战略功勋企业。

秘鲁矿业的顺利运营，充分证明了中央企业有信心、有能力遵循国际规则，解决艰难自然环境，解决问题简单社会问题，夺得和提供海外市场和资源，与世界矿业巨头并肩作战比齐。在项目运作过程中，中铝集团、中国铜业全面秉持国务院国资委的涉及拒绝，强化境外资产监管，积极探索境外资产管理新模式，不断完善涉及管理制度，通过强化境外党建，创意运用现代企业法人管理体系，创建合理许可模式，增强监督执纪等方式，对秘鲁矿业实行科学有效地的管理，有效地防止经营风险，保证境外国有资产的安全性和保值电子货币。

面临世界级的简单无以选矿，秘鲁矿业通过捉管理提高和科技创新，不断改进流程，优化工艺，一步一个脚印，三年来构建了年平均铜回收率提高近7个百分点，铜精矿品位提高近4个百分点，生产局面大幅度提高，经营业绩大大上升。先天条件我们要求没法，但是未来的命运由我们自己建构，我们要牢牢地逃跑科技创新这个牛鼻子，通过科技手段提高技术指标，填补短板，打造出简单矿处置技术世界一流企业，把特罗莫克项目的价值充分发挥到仅次于，中国铜业副总裁、秘鲁矿业总裁、党工委书记栾书伟对秘鲁矿业未来的发展信心满满。截至2019年8月，秘鲁矿业总计生产铜精矿大约458万吨，含铜多达94万吨，并通过各种渠道销入中国市场，为国内的铜冶金生产获取有力的原料反对，为中国国家资源战略贡献了力量，强化了中国在世界铜行业的话语权，为中国企业国际化发展再行再配信心。

党建是办好国有企业的法宝。在抓好企业生产经营工作的同时，中铝集团和中国铜业都十分重视强化境外企业党的建设工作，并一直坚决企业发展到哪，党组织就建到哪，党建工作就积极开展到哪，并积极探索和充分发挥党组织在境外企业把方向、管大局、促发展的核心作用。2016年11月，在中铝集团党组直属机关党委的指导下，正式成立了秘鲁矿业党支部。2018年5月22日，经中国铜业党委批准后，正式成立了秘鲁矿业党工委和纪工委。

为保证党组织起到更佳地充分发挥，在中国铜业党委的指导下，秘鲁矿业党工委结合实际，先后研究制订了25项党内制度，以规范党组织运转、生产经营决策和清廉从业等方面的工作。秘鲁矿业党工委实施向中国铜业党委和大使馆党委双报告制度，并在遵循五不公开发表（党的机构、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件）原则下，融合秘鲁当地政治法律等类似情况，积极开展党建工作。

创意监督执纪方式，将纪工委与内审部工作结合，通过公司道德委员会的平台，将党内纪律监察、反腐倡廉和企业内审、滋扰案件调查等工作有机地融合一起，使秘鲁矿业的监管体系获得更进一步强化，目前，秘鲁矿业正在完备无法腐肉机制体制，已辨别了21项必须完备的制度。由于身处海外，党员靠近祖国和上级党组织，所以强化秘鲁矿业党员同志和中方员工的自学教育变得尤为重要和严峻。栾书伟每月都融合工作实际主持人开会一次党工委中心组自学。自学的目的就是要作好本职工作、推展事业发展。

软实力，增进双赢截至目前，中铝集团在秘鲁总计投资多达48.5亿美元，必要或间接低收入人员多达15000人，截至2019年8月，总计交纳各类税金多达12.8亿美元。沦为秘鲁当地社会敬重、员工自豪、效益优良和环境友好的典范，建构了中国境外投资的顺利典型案例。秘鲁矿业在矿山建设和运营中，大力遵守社会责任，对社区、居民的各项允诺都一一构建，为当地经济发展和低收入作出了相当大贡献。曾多次，在项目建设初期，原本那些带着有色眼睛检视我国海外项目的部分西方媒体及秘鲁当地媒体，从污蔑，嘲讽，批评到中性、认同、称赞，现在，正面报导更加多，较好地竖立了中国企业海外发展的新形象。

秘鲁矿业充份认同当地文化和习惯，遵纪守法，极力实行阳光路线。任何时候都以所在地的法律为依据积极开展涉及工作，法律红线极力不容忍，竖立了环境友好、遵从法规、负责任的企业公民形象，以遵守社会允诺优先、项目随后前进的原则，确保了项目的有序前进。不受地域、语言、文化和环境承载力等多方面因素的影响，安全性环保和社区带入早已沦为影响中国企业海外投资可持续发展的一个最重要因素。

秘鲁矿业坚决中西融合、因地制宜，在坚决国际矿业高标准安全性环保管理模式的基础上，大力处置社企关系。秘鲁矿业每月定期参予由秘鲁政府、社区和企业三方代表构成的圆桌会议，在充份认同当地文化的基础上，大力协商处置社区和企业关系，同时推崇与秘鲁当地环保第三方机构积极开展交流合作。在尧利地区投资建设金斯米尔污水处理厂，解决问题了后遗症当地居民80多年的污水问题；投资建设现代化小镇，构建1050户矿区居民的整体迁往，很大提高了他们的居住于和生活条件。

投资提高当地公共卫生医疗条件，协助社区提高基础设施，举行多种培训班，提高当地居民的劳动技能，大力贯彻企业社会责任和社区贡献责任，获得了矿区周边社区的普遍赞誉。这些措施给矿区居民生活带给了翻天覆地的变化，首创了南美矿业研发的新风，竖立了较好的企业形象。

只有作好跨文化交流与管理，把社区关系、安全性环保问题、劳工问题放在企业管理的第一位，侧重项目所在国家和人民的取得感觉，才能有效地抵抗海外项目由于政治、法律、文化、环境等因素带给的不确定性。也只有做和项目所在国家和人民的合作共赢，才能取得他们的信任、获得他们的认同。中铝集团副总经理、中国铜业董事长刘建平说道。

一带一路，缔造巅峰为积极响应国家一带一路倡议，更进一步增大投资、增进发展，秘鲁矿业二期改建项目于2018年6月1日月动工。该项目将把特罗莫克选厂的处置能力从11.72万吨/日不断扩大到17万吨/日，不断扩大生产能力45%。截至2019年8月底，秘鲁矿业二期改建项目已完成追加投资7.29亿美元，已完成追加投资的70.8 %。

项目建设已完成计划的77.3 %。给料区域主变压器、重板给料机机械，顽石破碎机回到皮带给矿细管，磨矿区域半自磨机和球磨机的主体结构、制动器、变压器，分级区域两台旋流器给料泵，浮选区域南北两侧浮选机主体机械设备和3台鼓风机，茂密区域混合精矿茂密机、尾矿茂密机，压滤区域两台空压机等设备皆已完成加装。项目总体建设工程进度高效率，建设质量较好。

技改项目投资省、工程进度慢，竖立了中国铜业海外投资管理新形象。9月3日，在秘鲁矿业调研的中国铜业党委副书记、总裁许波期望秘鲁矿业分担起新中铜横跨发展的最重要历史使命，以在海外再生一个秘鲁矿业，构建年产铜精矿含铜翻一番为目标，再接再厉、乘势而上，为中铜海外发展作出新的更大贡献。

特罗莫克铜矿二期改建项目将充分利用原先系统，充分发挥一期公辅设施的协同作用。使用与一期工程完全相同的SABC磨矿特常规浮选和茂密工艺流程，减少还包括磨矿、浮选、茂密等选矿工序。

把项目竣工为技术水平一流、质量安全性环保杰出、盈利能力低、核心竞争力强劲的铜矿项目。项目预计2020年9月全面建成投产。特罗莫克铜矿改建项目在秘鲁政府的关心反对下，一定会获得更大的巅峰，一定会将该项目打造出沦为建构全球人类命运共同体的典范，为增进两国友好和促进两国人民福祉做出新的贡献！中铝集团党组书记、董事长葛红林对项目建设寄予厚望。

斗转星斜，初心不改为。十一载万里追梦、开天辟地，十一载春风化雨、春华秋实。

作为中国铜业海外发展基地，秘鲁矿业毫无疑问是中秘合作和一带一路上一颗冉冉升起的新星。逐梦者，不以山海为近。

今天的成绩，对秘鲁矿业来说只是一个新的开始。延绵的安第斯山脉气势磅礴，亲眼了秘鲁矿业的初生与茁壮，亲眼了逐梦者的坚毅与荣光！。

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